ИНТОСАИ/INTOSAI

Международная организация высших органов аудита (ИНТОСАИ/INTOSAI) — международная организация, объединяющая высшие органы аудита в странах ООН. Основана в 1953 году. В её членах состоят 192 национальных высших органа аудита.

Основными органами ИНТОСАИ являются:

• Международный Конгресс ИНТОСАИ

Высшим органом ИНТОСАИ является Конгресс ИНТОСАИ. Собирается раз в 3 года.

• Исполнительный Комитет ИНТОСАИ

• Генеральный Секретариат ИНТОСАИ

Региональные рабочие группы:

• Организация высших органов аудита Латинской Америки и Карибского региона (OLACEFS), создана в 1965 году;
• Организация африканских высших органов аудита (AFROSAI), создана в 1976 году;
• Арабская организация высших органов аудита (ARABOSAI), создана в 1976 году;
• Азиатская организация высших органов аудита (ASOSAI), создана в 1978 году;
• Ассоциация высших органов аудита Южнотихоокеанского региона (SPASAI), создана в 1987 году;
• Организация высших органов аудита Карибского региона (CAROSAI), создана в 1988 году;
• Европейская организация высших органов аудита (EUROSAI), создана в 1990 году.

Стратегические цели ИНТОСАИ

Цель 1 – Развитие профессиональных стандартов
a) Комитет по профессиональным стандартам

Субкомитеты:

• по финансовому аудиту и отчетности;
• по аудиту соответствия;
• по аудиту эффективности;
• по стандартам внутреннего контроля;

Цель 2 – Наращивание потенциала
a) Комитет по наращиванию потенциала;

Субкомитеты:

• по совместным аудитам;
• по проверке равными по положению;

Целевые группы:

• профессионализация аудиторов ИНТОСАИ;

Проектные группы:

•  SAINT (Инструмент само-оценки добросовестности ВОА)
• Стратегия Системы оценки деятельности ВОА (SAI PMF)
• ВОА в нестабильных ситуациях
• Руководства Комитета по наращиванию потенциала
• Региональный форум по наращиванию потенциала

Цель 3 – Обмен знаниями и информационные услуги
a) Комитет по обмену знаниями;
Рабочие группы по:

• государственному долгу;
• аудиту в сфере информационных технологий;
• экологическому аудиту;
• борьбе с коррупцией и отмыванием денег;
• ключевым национальным показателям;
• ценности и пользе ВОФК;
• финансовой модернизации, по реформам финансовых рынков и организаций;     
• аудиту предприятий добывающей промышленности;
• оценке программ;
• аудиту государственных закупок;
• большим данным.

Цель 4 – Максимизация ценности ИНТОСАИ как международной организации
a) Координационный комитет

• Сотрудничество ИНТОСАИ и доноров

Стратегический план ИНТОСАИ на 2017-2022 гг.

         Стратегический план включает четыре ключевые цели и несколько основных ценностей для руководства усилиями ИНТОСАИ в будущем. Признавая, что ИНТОСАИ добился значительных успехов с момента своего создания в 1953 году, стратегический план направлен на то, чтобы опираться на эти прошлые успехи, позиционируя организацию для решения новых задач в будущем.